會議強調，全集團必須高度重視年度“兩金”壓降和應收款項清收工作，堅持清存量與遏增量并重、抓攻堅與建機制并舉、降占用與防風險齊抓，堅決完成全年“兩金”壓降和應收款項清收目標。一是精準管控“兩金”，提升經營管理質效。各子公司應立足自身業務實際，科學設定應收賬款信用額度，分類優化存貨存量結構，完善錯峰備貨平抑機制，堅決遏制盲目擴張業務，杜絕粗放管理，切實提高經營質量與效益。二是壓實清收工作責任，提升協調處置效能。各子公司應加強橫向對標交流，互學互鑒優秀經驗做法，綜合運用多種手段，創新清收方式，拓寬清收渠道，確保清收工作走深走實。三是強化督導問責閉環，激發提質增效動力。嚴格執行目標考核，將“兩金”壓降、應收款項清收與考核績效緊密掛鉤，以正向激勵激發攻堅擔當，同時健全追責問責機制，對履職不力、瞞報風險、弄虛作假行為嚴肅處理，按照程序開展追責問責。

會上，集團財務管理部、經營管理部分別通報“兩金”占用、應收款項清收及存貨情況，各二級子公司分別匯報工作成效及下一步工作舉措。

集團領導班子、高管，集團相關部室、各子公司主要負責人參加會議。